自强作风提效能树形象专项行动启动以来，雅盐化集团公司各单位、各子公司、各党支部认真落实盟委、旗委、集团公司党委部署要求，结合各自实际制定专项行动实施方案，建立问题清单、责任清单、整改清单，同时以党建品牌创建为引领，立足实际、多措并举，确保专项行动各项要求真正体现到实际工作中，体现到推动企业发展上。

采盐分厂以党建品牌创建为引领，认真落实“三会一课”，积极开展主题党日等活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，坚持支部建设与生产建设齐头并进，9月份，针对盐湖现状和洪水淹没结晶池造成的困难，积极研究解决方案，在保证销售质量的前提下，采取降水生产，共生产原盐55019吨，较好的完成了生产任务。

精盐分厂以党建品牌创建为抓手，持续激发党员的积极性、主动性、创造性，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，使分厂的凝聚力、战斗力不断增强，9月份生产食用盐9243吨，创月生产最高记录。累积生产各类盐品27335吨，完成年计划2.8万吨的97.6%。其中：生产大包装24217吨，完成年计划2.3万吨的105.29%；生产小包装3118吨，完成年计划0.5万吨的62.36%。

市场营销部坚持将党建品牌创建、“强作风提效能树形象”专项行动与销售主业统筹结合，提前摸排市场，为决策和生产提供依据；提前协调部署，全力支援生产一线作业；高效调派车辆，24小时在线安排发运。9月份与职能部门和生产分厂紧密联系，团结协作，使盐品月销售量创历史新高。累积销售各类盐品2.35万吨，其中：工业盐1.19万吨、辣酱盐1.1万吨、小包装640余吨，饲料盐等638吨，小包装突破历史月度销量，再创新高。

生产技术部坚持将专项行动与党建品牌创建统筹结合、一体推进，实现党建工作和业务工作深度融合。9月份以来，随着公司辣酱盐销售进入旺季，为满足生产所需，支部组织党员员工投入火热的生产一线，顶班顶岗，三班24小时生产，在生产中尽职尽责，充分体现了党员的先锋模范作用。目前正组织人员对盐坨、放运量等进行认真、细致的丈量、测算、核实，为完成全年生产任务提供可靠的数据。

综合办公室以党建品牌创建为载体，推动专项行动走深走实，力促党员员工作风强起来、硬起来。从8月27日开始，抽调6名党员员工到精盐分厂顶岗支援生产，共计顶岗22人次，全体人员在工作中以身作则、率先垂范，保证了生产任务的圆满完成。办公楼维修改造竣工后，组织党员员工积极做好所属办公室、库房、职工之家、图书室、会议室等卫生清扫及设施设备的归位等工作；组织专业技术人员配合生产技术部、施工队做好电路、网线的架设、布线及通网通电工作；精心策划组织开展建企80周年各项庆祝活动，召开庆祝表彰大会、完成“建企80周年专场文艺晚会”各项筹备工作，营造了浓郁的迎庆氛围。

企业管理部紧紧围绕提升政治能力、专业能力、服务职工能力、转变工作作风目标，在各项工作中真抓实干、攻坚克难，不断淬炼过硬作风，练就高强本领，以高质量党建品牌引领部室发展。将“服务为本、提质增效”品牌创建融入到“三会一课”、主题党日以及“强作风提效能树形象”专项行动中，在“强”字上抓突破，在“提”字上加力度，在“树”字上见成效，真正做到让员工和群众满意，有效提升基层服务水平。聚焦“办实事、强技能、优服务”，着力增强党员员工服务意识，落细、落微、落实“惠职工”工作。9月份，根据集团公司生产经营情况，补缴了2018年9月份欠缴住房公积金；积极同盟人社等相关单位联系，办理2名特殊工种到龄及6名到龄员工的退休手续。

隆宝公司以党建为引领，推动“强作风提效能树形象”专项行动扎实有效开展。坚持把公司发展作为支部党建工作的重点和切入点，把党建工作放到公司发展大局中思考和谋划，围绕安全环保问题整改目标任务，明确“双清单”责任，压实主体责任，加大对重点环节、重点人员、重点问题的跟踪，确保真改实改、应改尽改。加强员工培训，开展多方面、多形式的员工培训，进行专业知识的学习和现场实操的演练，努力创建良好的学习氛围，着力提高员工的技术水平，为安全生产提供有效保证。坚持以人民为中心的发展理念，以强烈的责任心和使命感累计解决异地员工食宿“等急难愁盼”20余人，提高员工工资待遇，不断提升员工生活品质和“幸福”水平，更好地团结引领广大职工群众听党话、跟党走，为企业的可持续发展奠定人才基础。

雅盐化集团公司各单位、各子公司、各党支部把开展专项行动与重点任务、日常工作有机结合起来，切实将专项行动带来的思想之变、作风之变、形象之变转化为做好各项工作的强大内生动力，用实实在在的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。